两年前,育碧被一件不愉快的事情所困扰,之后一些高层管理人员因工作场所受到骚扰和歧视的指控而离职。 例如,刺客信条创意总监 Valhall Ashraf Ismail、Splinter Cell 开发总监 Maxime Béland 或同系列创意团队负责人 Serge Hascoët。 这些变化和平衡企业文化的努力的一个副作用是成立了 Group A Better Ubisoft,由现有员工组织,向管理层成员展示他们的观点和要求。 但乍一看,双方都在追求同一个目标——一个更好的工作环境,可以从中获得更多更好的头衔——但该组织声称并非如此。 一年前,它发表声明称,育碧管理层过去一年没有回应育碧A Better的要求,又过了200天,情况依然没有改变。
自我们签署公开信并提出我们的四项主要要求以来,已经过去了 200 天。 我们的任何要求都没有得到满足,管理层拒绝参与。 1/4 #ABetterUbisoft #EndAbuseInGaming pic.twitter.com/5yqAUvuWws
— 更好的育碧🤍 (@ABetterUbisoft) 2022 年 2 月 14 日
昨晚,该组织的推特上出现了一份声明,其中组织者写道,管理层缺乏兴趣和无知。 据该组织称,尽管去年有 1000 多名现任和前任员工签署了一封公开信,再次呼吁改善企业文化,但育碧对他们的福祉根本不感兴趣。 “我们厌倦了反复向管理团队解释看似显而易见的事情,要么 偶然 由无知的人组成,或者他们只是拒绝听我们的,”声明说。 “我们正在推动锯,因为我们关心我们的工作。 我们关心与我们一起工作的人,关心我们制作的游戏,我们迫切希望修复这家公司,”组织者 A Better Ubisoft 补充道,重申了他们的四个主要要求。
该组织呼吁保护每个工作室和团队都知道对工作环境有害的管理人员。 其次,A Better Ubisoft 要求直接代表员工的人成为管理层的一部分,间接推动类似工会的结构。 而这就是剩余两点的基础,其中 A Better Ubisoft 希望与业内其他公司的人员和类似团体合作的规则,特别是在普通员工和非管理职位的员工层面。 这就是工会运动的萌芽,一看就很清楚,这大概也是育碧不想跟团说话的原因吧。
在我们公开信 200 天后,我们有以下声明。 2/4 #EndAbuseInGaming #ABetterUbisoft pic.twitter.com/nywe5eadHi
— 更好的育碧🤍 (@ABetterUbisoft) 2022 年 2 月 14 日
然而,考虑到其对公众的影响,它并不打算结束,并说明是什么导致该报告的编写又被管理层忽视了 200 天。 雷管本应是全公司的满意度调查,据 A Better Ubisoft 称,这极大地简化了公司的管理,只得出了非常模糊的结果。 至于调查本身,据称他有 40 个问题,每个问题仍然可以评论。 然而,该视频由人力资源总监 Anika Grant 在内部播放以发布结果,省略了许多重要的点,只是一个非常肤浅的评价,而且据称没有正确反映现实。 例如,Group Better Ubisoft 指出,40 个问题被精简以评论三个正面和三个负面点,或者根本没有提供任何数字。
去年 12 月,Anika Grant 在一封内部电子邮件中表示,71% 的员工并不觉得工作场所的某个人不会接受他们的个性,但据称他们不再处理公司三分之一的人必须隐藏他们的个性的事实。其他人害怕被同事谴责或羞辱。 在展示结果的过程中,格兰特还被问到,一些问题的答案中的结果评估了育碧的运作远高于游戏行业的正常水平,但没有详细说明或上下文。 出于这个原因,育碧的 Better Group A 也感到不满,并得出结论认为育碧支持少数群体或通常不被听到的声音的努力只是因为希望在问卷中包含年龄和二元性别而被消除。