当史克威尔艾尼克斯总裁 Josuke Macuda 在新年前夜告诉粉丝，他看到了 NFT 的未来，并希望将新生的薪酬规则应用到自己的庞大投资组合中时，他并没有得到忠实粉丝的热烈回应。 其他公司可能已经开始将此视为感叹号，这反映在世嘉相对谨慎的言辞上。 在正式结束 2021 年的管理层会议上，也有来自 NFT 各方的问题，最高级别员工的回答并未明确否定，但他们感到一定的不确定性，并尽量不让他们感到不安。自己的客户群。
日本社会将继续考虑代币是否符合公司的信条——不断创造，永远占据——而不仅仅是一种赚钱的手段。
“就 NFT 而言，我们想尝试不同的实验，我们已经考虑过实施，但目前还没有决定，”世嘉的管理层说。 他们提醒，具体方案已经有多家外企公布，但玩家的负面反应不容小觑。 “我们必须仔细考虑很多事情，例如我们如何减轻负面影响，可以根据日本法律引入多少 NFT，或者客户真正想要什么，他们不想要什么，”世嘉说。 当这个分析完成后，日本社会才会继续考虑代币是否符合公司的信条——不断创造，永远占据——而不仅仅是一种赚钱的手段。 在这种情况下，世嘉表示将决定不继续 NFT 计划，也不再继续推进，鉴于史克威尔艾尼克斯相对不妥协的做法，这听起来很有必要。
除了询问 NFT 之外，他还摇了摇头 老新 术语meta-phrase 与建立社区以及通过特定游戏中的有趣事件以及新的商业模式和其他趋势来解决这个问题的机会密切相关。 然而，即使在这里，世嘉也很谨慎，并正确地指出，并非每款游戏都可以创造这种变态。 如果这样一个宇宙要聚集很多人并产生一个强大的社区，它就不适用于例如只有 10,000 名活跃玩家的游戏，即使根据世嘉的说法，这不是一个单一的衡量标准。 元版本是否真的可以帮助游戏并吸引其他玩家也很重要。 Phantasy Star Online 2 是世嘉产品组合的一个很好的例子，因为它举办了各种活动，例如音乐会，并且标题可以轻松缩放并填充内容。 但问题仍然是世嘉是否愿意在这款游戏上测试他的实验，或者他是否会为它选择另一个标题。
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